डॉ. सुमाग्ना भौमिक ने अनुप्रयुक्त मनोविज्ञान, विशेष रूप से संगठनात्मक व्यवहार (ओबी) और मानव संसाधन प्रबंधन (एचआरएम) में स्नातक की उपाधि प्राप्त की। उन्होंने टाटा इंस्टीट्यूट ऑफ सोशल साइंसेज, मुंबई से एमफिल-पीएचडी की उपाधि प्राप्त की, जहाँ उनके शोध में नकारात्मक प्रदर्शन प्रतिक्रिया देने में भावनाओं की भूमिका (पीएचडी) और पुलिसिंग में भावनात्मक श्रम के प्रभाव (एमफिल) का अध्ययन किया गया।

उन्होंने मुंबई के के जे सोमैया इंस्टीट्यूट ऑफ मैनेजमेंट में सहायक प्रोफेसर के रूप में कार्य किया, जहाँ उन्होंने प्रतिभा मूल्यांकन, प्रतिस्पर्धी निर्णय लेने, संगठनात्मक व्यवहार, नेतृत्व विकास, मानव संसाधन विकास और प्रदर्शन प्रबंधन जैसे क्षेत्रों में स्नातकोत्तर पाठ्यक्रम पढ़ाए।

डॉ. भौमिक ने अंतरराष्ट्रीय पीयर-रिव्यू जर्नल में शोध पत्र प्रकाशित करके और प्रमुख मीडिया प्रकाशनों में "विचार नेतृत्व" लेख लिखकर अनुसंधान में योगदान दिया। उनके कार्य ने व्यापक संगठनात्मक प्रबंधन और मानव संसाधन प्रबंधन क्षेत्र के विभिन्न पहलुओं का अध्ययन किया।

अकादमिक क्षेत्र से परे, उन्होंने कॉर्पोरेट नेताओं, सरकारी अधिकारियों और सशस्त्र बलों के सदस्यों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम तैयार किए और संचालित किए। उन्होंने कई नेतृत्व और कर्मचारी जुड़ाव संबंधी पहलों में भी भाग लिया, जिनमें कर्मचारी कल्याण समिति की अध्यक्ष के रूप में कार्य करना और विविधता, समावेशन और समानता के उत्कृष्टता केंद्र में योगदान देना शामिल है। छात्र-नेतृत्व वाली मानव संसाधन समिति, ह्यूमनिस्ट कमेटी की संकाय प्रमुख के रूप में, उन्होंने छात्रों का मार्गदर्शन किया और मानव संसाधन संबंधी पहलों को दिशा दी, जिनमें उद्योग जगत के पेशेवरों और विभिन्न बिजनेस स्कूलों के छात्रों के लेखों वाली पत्रिका ह्यूमनिस्टआईक्यू का प्रकाशन भी शामिल है।

शिक्षण का क्षेत्र: संगठनात्मक व्यवहार, मानव संसाधन प्रबंधन, नेतृत्व विकास, निष्पादन प्रबंधन, प्रतिस्पर्धी निर्णय-निर्माण

अनुसंधान के क्षेत्र: कार्यस्थल पर हास्य, स्त्रीत्व/मातृत्व, पुरुषों के वर्चस्व वाले व्यवसायों में महिलाएं, 'डर्टी वर्क' (अवांछित कार्य) और उससे जुड़ा कलंक, तथा कार्यक्षेत्र में मानव-पशु संबंध

शोध प्रकाशन

करियर या संतान: क्या नवउदारवादी कामकाजी महिलाओं की प्रजनन क्षमता खतरे में है? – ह्यूमन रिसोर्स डेवलपमेंट इंटरनेशनल। Doi: https://doi.org/10.1080/13678868.2024.2388918

आर वोमेन एंटरप्रेन्योर्स मोर एंड्रोजीनस देन मेन एंटरप्रेन्योर्स? ए कंपेरेटिव कंटेंट एनालिसिस ऑफ़ लैंग्वेज यूज्ड बाई शार्क टैंक इंडिया जजेसह्यूमन रिसोर्स डेवलपमेंट इंटरनेशनल। Doi: https://doi.org/10.1080/13678868.2024.2342763

विनिंग बैटल्स विथ ए जोक : ए क्वालिटेटिव इन्क्वायरी ऑफ़ ह्यूमर इन द इंडियन आर्मी. – यूरोपियन जर्नल ओएफ ह्यूमर रिसर्च। Doi: 10.7592/EJHR.2023.11.1.755

कौन बर्नआउट का शिकार होता है और कब? पुलिस अधिकारियों में बर्नआउट की भविष्यवाणी करने में व्यक्तित्व, कार्य नियंत्रण और संगठनात्मक पहचान की भूमिका। – जर्नल ऑफ पुलिस एंड क्रिमिनल साइकोलॉजी (स्कोपस इंडेक्स्ड)। Doi: 10.1007/s11896-02

पुलिसिंग का भावनात्मक श्रम: क्या प्रामाणिकता की कोई भूमिका है? – इंटरनेशनल जर्नल ऑफ पुलिस साइंस एंड मैनेजमेंट। Doi: 10.1177/1461355716638113

मीडिया में आर्टिकल 

क्या नेगेटिव परफॉर्मेंस फीडबैक देना सच में नेगेटिव है? – पीपल मैटर्स.

भावनाओं को समझना: क्या परफॉर्मेंस फीडबैक सिर्फ़ काम पर फ़ोकस होना चाहिए? – एचआर कथाhttp://www.hrkatha.com/news/2143-emotions-decoded-should-performance-feedback-focus-only-on-the-task

जब आपका एम्प्लॉई आपको नींबू दे, तो उसका नींबू-पानी बना लें: छंटनी के दौर में ज़िंदगी को बेहतर बनाना। – ईटीएचआर वर्ल्ड.

हँसते-हँसते अमीर बनें। – तेलंगाना टुडे.https://telanganatoday.com/opinion-laugh-your-way-to-riches

क्या आप कोई हंगामा नहीं खड़ा करना चाहते? सकारात्मक असर के लिए नकारात्मक फ़ीडबैक देना। – ईटीएचआर वर्ल्ड. https://hr.economictimes.indiatimes.com/news/workplace-4-0/performance-management/dont-want-to-rock-the boat-giving-negative-feedback-for-a-positive-impact/99372477

हे देयर! आई एएम नॉट यूजिंग व्हाट्सएप: नॉर्मलाइजिंग डिसकनेक्शन फ्रॉम वर्क बियोंड आफिस हाउर्स. नाना। – ईटीएचआर वर्ल्ड.https://hr.economictimes.indiatimes.com/news/workplace-4-0/employee-wellbeing/hey-there-i-am-not-usingwhatsapp-normalizing-disconnection-from-work-beyond-office-hours/100206858

विजेता ही सब कुछ ले जाता है: क्या आपके बेहतरीन परफ़ॉर्मर जानकारी छिपा रहे हैं? – ईटीएचआर वर्ल्ड."https://hr.economictimes.indiatimes.com/news/hrtech/organization-development/winner-take-all-are-your-highperformers-hiding-nowledge/101528513"

टीम में 'I' नहीं होता, लेकिन 'एआई' में होता है: काम से जुड़ी बातचीत का भविष्य – ईटीएचआर वर्ल्ड.
https://hr.economictimes.indiatimes.com/news/trends/theres-no-i-in-team-but-there-is-in-ai-the-future-of-work interactions/103318174

बॉस हमेशा सही होता है: क्या ऊपर वालों को खुश करने की कोशिश हमेशा काम आती है? – ईटीएचआर वर्ल्ड.
https://hr.economictimes.indiatimes.com/news/trends/leadership/the-boss-is-always-right-does-upward